Planeación

QUE ES PLANEACIÓN

• Proceso de establecer objetivos y cursos de acción adecuados antes de iniciar la acción
• Identificar medios para alcanzar los objetivos
• Implementar los planes de acción necesarios.

Pasos y procesos de la planeación

• Formalizacion organizacionales
• Listado de diferentes alternativas para alcanzar los objetivos
• Desarrollo de las premisas en las cuales se basa cada alternativa
• Elección de la mejor alternativa para el logro de los objetivos
• Desarrollo de planes para consecución de alternativa elegida.
• Puesta en marcha de los planes.

Pasos de la planeación

• Conciencia de oportunidades.
• Establecimiento de objetivos.
• Consideración o desarrollo de premisas.
• Determinación de cursos alternativos de acción.
• Evaluación de cursos alternativos de acción.
• Selección de un curso de acción.
• Formación de planes privados.
• Expresión numérica de los planes a través del presupuesto.

Elementos de la planeación

• Objetivo: Punto de donde se quiere llegar.
• Plan: Acción que se pretende dar para cumplir el objetivo.
• Toma de decisiones: Lo que debo hacer, como lo debo hacer.
• Previsión: Estar apto para afrontar los factores futuros favorables y desfavorables.

Tipos de planeación

ESTRATÉGICA: Es la mas amplia de la organización.

OBJETIVOS: 

• Proyección a largo plazo.
• Abarca todos los recursos y áreas de la empresa.
• Corresponde al plan general, al cual están subordinados todos los demás.

TÁCTICA: Esta se efectúa por departamentos.

OBJETIVOS:

• Proyectada a mediano plazo.
• Cobija cada departamento y sus recursos específicos.
• Se preocupa por alcanzar objetivos del departamento.

OPERACIONAL:  Planeación de cada tarea y actividad.

OBJETIVOS: 

• Proyectado a corto plazo, para lo inmediato.
• Cobija cada actividad aislante.
• Se preocupa por alcanzar metas especificas.
• Esta definida para cada tarea o actividad.

INDICADORES DE GESTIÓN

Medidas utilizadas para determinar el éxito de un proyecto u organización.

TIPOS DE INDICADORES DE GESTIÓN

• Desempeño financiero.
• Flexibilidad de utilización de recursos.
• Calidad de servicio y de innovación.

OBJETIVOS

Son necesarios para poder mejorar lo que no se mide no se puede controlar y lo que no se controla no se puede gestionar.

TIPOS DE GESTIÓN

De cumplimiento: Cumplir conclusión de una tarea .

• El cumplimiento del programa de pedidos, cumplimiento de cuello de botella.

De evaluación: Evaluación tiene que ver con rendimiento que obtenemos de una tarea, trabajo o proceso.

• Evaluación del proceso de gestión de pedidos siguiendo las directrices del modelo reder de EFQM

De eficiencia: Eficiencia tiene que ver con actitud y capacidad para llevar a cabo un trabajo o una tarea con el mínimo gasto de tiempo.

• Tiempo de fabricación de un producto.

De eficacia: Eficaz tiene que ver con hacer efectivo un intento o propósito.

• Grado de satisfacción de los clientes.

De gestión: Gestión tiene que ver con administrar y/o establecer acciones concretas para hacer realidad trabajos programados.

• Administración y/o gestión de los buffer de fabricación.